아마존방식1 플랫폼과 파이프라인 조직 차이점, 아마존은 거꾸로 일한다 파이프라인은 수십 년에 걸쳐 만든 일정한 가치사슬을 유지하고 관리함으로써 매출과 이익을 창출하는 기존 전통적 기업의 사업 매커니즘을 의미합니다. 플랫폼은 이러한 전통적인 파이프라인과 다르게 특정 시장 내 가치사슬을 만들고 유지하고 관리함으로써 경제적 가치를 창출하기보다는 여러 다른 이해관계자들을 하나의 인터페이스로 끌어들여 이들 간에 새롭게 일어나는 다양한 인터랙션을 통해 새로운 경제적 가치를 창출합니다. 이렇게 파이프라인과 플랫폼은 세가지 측면에서 나타난다고 합니다. 해당 내용은 아마존은거꾸로일한다는 책에서 나옵니다. 1. 자원 통제 중심에서 자원 조정 및 효율적 배분 중심 조직으로 전환 해당 내용은 예전의 관리 중심 조직에서 벗어나서 실적 중심으로 즉 KPI 중심으로 조직이 개편되고 이렇게 조직이 개.. 2020. 9. 1. 이전 1 다음 반응형
